Notre savoir faire
Gestion de projet
Au cœur de notre pilotage et de notre management, nous avons développé une organisation projet couvrant les affaires de la phase amont jusqu’à la phase aval et fin de vie des produits. Nous vous proposons une organisation basée sur la responsabilisation de l’affaire, une méthodologie précise et adaptée aux enjeux de nos clients, avec un échange et un reporting régulier (process NPI, …)
01 – SUIVI DE PROJET
Mise en oeuvre d’un outil spécifique, analyse des risques, suivi hebdomadaire des actions.
02- INVESTISSEMENT
Mise en place d’un plan d’investissement spécifique inclus dans le suivi de projet.
03 – QUALIFICATION MOYEN
Plan de qualification process & produit-process.
04 – QUALIFICATION RESSOURCES
Définition du schéma d’introduction et de validation des ressources directes.
Prototypages &
Industrialisation
Cofidur EMS vous accompagne dès la phase amont, dans la conception, le développement et l’industrialisation de vos produits.
Nous vous proposons des conseils en matière de faisabilité technique et environnementale, des préconisations et des informations sur les règles de construction pour limiter les risques process. Nous vous offrons également une assistance lors des phases d’implantation / routage, ou alors de la prise en charge du routage des circuits imprimés.
Nous mettons également à votre disposition notre savoir-faire pour l’industrialisation de vos produits (cartes électroniques, câbles, ensembles).
Du routage PCB à la réalisation des prototypes, nos équipes s’appuient sur des méthodes et des outils permettant de maîtriser la qualité et les délais de développement de vos produits et à terme, leur coût série.
Achats
Notre service achat est organisé en mode agile afin de pouvoir à la fois accompagner le développement de nos clients (des responsabilités par affaire) et mettre à disposition des spécialistes par domaine d’achat (PEMCO, Semiconducteur, Mécanique, PCB…) permettant de répondre aux problématiques particulières et négociations pointues de la phase prospect à la phase série des différentes activités.
Plusieurs axes stratégiques sont identifiés dans le pilotage des achats afin de supporter nos équipes Supply Chain et nos Clients :
01
LA GESTION DU RISQUE ET DES PORTEFEUILLES
Il s’agit d’anticiper et de traiter autant que possible les risques et faiblesses d’approvisionnement sur les marchés d’achat de composant et de fourniture de pièces sur plan afin de proposer et mettre en place les actions appropriées :
– Sécurisation des composants et fournisseurs critiques (sur les affaires en cours et à venir)
– Proposition de solutions alternatives et pilotage de l’obsolescence (PCN, EOL, Management,
..)
– Stratégie de portefeuille EMEA / Asie (benchmark, veille et roadmap technologique, double sourcing, make or buy, sécurisation, …).
– Communication et prévisions des tensions des marchés selon notre visibilité (baromètre
achat, .)
02
LA NÉGOCIATION ET LE PILOTAGE DES CONDITIONS D’ACHAT
Au travers des négociations annuelles ou par affaire, nos équipes globalisent les besoins afin de maîtriser les conditions d’achats (qualité, coût et délai) et la tenue des engagements de nos fournisseurs et partenaires.
Le pilotage de la performance et des engagements sont des points clés du management de nos fournisseurs. A l’aide d’outils d’échanges et de contrôle des KPI, nous échangeons régulièrement sur les résultats, difficultés et actions d’améliorations à engager (8D, PDCA, audit, revue de performance,
03
LA QUALIFICATION ET L’ÉVALUATION DES FOURNISSEURS
Un processus complet visant à sélectionner, évaluer et qualifier les fournisseurs est en place pour permettre une validation de la maitrise des savoir-faire et moyens de contrôle, de la santé financière,… Chaque année les fournisseurs sont évalués et positionnés (ranking) sur des critères de performance et de service afin de favoriser l’amélioration continue et adapter notre stratégie d’achat.
Supply chain
Structurée par activité, notre Supply Chain est dédiée au client pour accompagner chacun d’entre eux le plus spécifiquement et efficacement possible. Elle est dynamique, flexible, réactive et focalisée sur le respect de nos engagements. Elle pilote l’ensemble de la chaîne logistique : la prise de commandes, la planification et l’ordonnancement, les approvisionnements auprès de plus de 200 fournisseurs, la gestion et l’optimisation des stocks ainsi que les livraisons de nos produits et services en Europe et au-delà.
Pour cela, nous disposons d’un système d’information reconnu, fiable et adapté (SAP), d’une méthodologie qui a fait ses preuves et d’un mode de communication des données permettant de sécuriser les échanges. Notre organisation permet un pilotage au plus près des demandes de nos clients et ce, de façon collaborative.
Production
Toujours plus performant, notre outil industriel est homogène & complémentaire.
Nous sommes le partenaire Made in France pour l’ensemble de nos clients et ce dans de nombreux secteurs d’activité qui demandent précision, adaptabilité et performance. Notre production est pilotée via des rituels de performance opérationnel. L’excellence opérationnel fait partie de notre quotidien avec un programme structuré Lean issu des meilleures pratiques industrielles. Le management visuel permet de partager et améliorer nos performances en continue managé par le trio Maîtrise, Méthodes & Qualité.
MCO / SAV
LE MCO POUR LES PRODUITS A CYCLES DE VIE LONG (Industriel & Professionnel)
– Depuis plus de 20 ans, notre dispositif de maintien en condition opérationnelle a vocation à mettre en œuvre toutes les actions permettant d’assurer la continuité des produits et des services dans le temps, en fonction de leur cycle de vie. Les processus de réparation, de rénovation et de réemploi sont optimisés afin d’assurer le meilleur compromis coût-pérennité des produits.
LE SAV POUR LES PRODUITS A CYCLES DE VIE COURT (Télécoms & Datas)
Nous rénovons des produits en flux avec des délais courts et assurons la continuité du stock disponible (Industrialisation de process, Test & Diagnostic, Refurbishing, Retrofit & Réparation, Réutilisation& Recyclage).
