La nostra competenza
Project Management
Al centro del nostro controllo e della nostra gestione, abbiamo sviluppato un’organizzazione progettuale che copre le attività dalla fase iniziale fino alla fase finale e di fine vita dei prodotti. Vi proponiamo un’organizzazione basata sulla responsabilizzazione dell’incarico, una metodologia precisa e adattata alle sfide dei nostri clienti, con uno scambio e un reporting regolare (processo NPI, …)
01 – MONITORAGGIO DEL PROGETTO
Implementazione di uno strumento specifico, analisi dei rischi, monitoraggio settimanale delle azioni.
02 – INVESTIMENTO
Implementazione di un piano di investimento specifico incluso nel monitoraggio del progetto.
03 – QUALIFICAZIONE MEZZI
Piano di qualificazione dei processi e dei processi-prodotto.
04 – QUALIFICAZIONE RISORSE
Definizione dello schema di introduzione e validazione delle risorse dirette.
Prototipi e Industrializzazione
Cofidur EMS vi accompagna fin dalla fase iniziale, nella progettazione, nello sviluppo e nell’industrializzazione dei vostri prodotti.
Vi offriamo consulenze sulla fattibilità tecnica ed ambientale, raccomandazioni e informazioni sulle normative edilizie per limitare i rischi nel processo. Vi offriamo anche assistenza durante le fasi di posizionamento/indirizzamento o nella gestione dell’indirizzamento delle schede stampate.
Mettiamo a vostra disposizione la nostra competenza per l’industrializzazione dei vostri prodotti (schede elettroniche, cavi, insiemi).
Dalla progettazione del layout PCB alla realizzazione dei prototipi, le nostre squadre si avvalgono di metodi e strumenti che consentono di controllare la qualità e i tempi di sviluppo dei vostri prodotti e, a lungo termine, il loro costo di produzione in serie.
Acquisti
Il nostro servizio acquisti è organizzato in modalità agile al fine di poter contemporaneamente supportare lo sviluppo dei nostri clienti (con responsabilità specifiche per ogni affare) e mettere a disposizione specialisti per ogni area di acquisto (PEMCO, Semiconduttori, Meccanica, PCB…) per affrontare le problematiche specifiche e le negoziazioni dettagliate dalla fase di prospettiva alla fase di produzione delle diverse attività.
Diversi assi strategici sono identificati nella gestione degli acquisti al fine di supportare le nostre squadre della catena di approvvigionamento e i nostri clienti:
01
La gestione del rischio e dei portafogli
Si tratta di prevedere e affrontare il più possibile i rischi e le debolezze nell’approvvigionamento di componenti e forniture di parti su disegno nei mercati di acquisto, al fine di proporre e implementare le azioni appropriate:
– Sicurezza dei componenti e dei fornitori critici (per gli affari in corso e futuri)
– Proposta di soluzioni alternative e gestione dell’obsolescenza (PCN, EOL, Management, …)
– Strategia di portafoglio EMEA/Asia (analisi comparativa, monitoraggio e roadmap tecnologica, doppia fornitura, decisione tra fabbricazione interna o acquisto, sicurezza, …)
– Comunicazione e previsioni delle tensioni di mercato in base alla nostra visibilità (barometro degli acquisti, …)
02
La negoziazione e la gestione delle condizioni di acquisto
Attraverso le negoziazioni annuali o per singola transazione, le nostre squadre consolidano i requisiti al fine di gestire le condizioni di acquisto (qualità, costo e tempistiche) e assicurare il rispetto degli impegni da parte dei nostri fornitori e partner.
Il controllo delle performance e degli impegni sono punti chiave nella gestione dei nostri fornitori. Utilizzando strumenti di scambio e controllo dei KPI, discutiamo regolarmente sui risultati, sulle difficoltà e sulle azioni di miglioramento da intraprendere (8D, PDCA, audit, revisione delle performance, …).
03
La qualificazione e la valutazione dei fornitori
Un processo completo mirato a selezionare, valutare e qualificare i fornitori è in atto per consentire una validazione della padronanza delle competenze e dei mezzi di controllo, della solidità finanziaria, … Ogni anno, i fornitori vengono valutati e posizionati (classifica) in base a criteri di performance e servizio al fine di favorire il miglioramento continuo e adattare la nostra strategia di acquisto.
Catena di Approvvigionamento
Strutturata per attività, la nostra Supply Chain è pensata in funzione del cliente per poterlo supportare nel modo più specifico ed efficiente possibile. È dinamica, flessibile, reattiva e focalizzata sul rispetto dei nostri impegni. Guida l’intera catena logistica: evasione degli ordini, pianificazione e sequenziamento, approvvigionamenti da oltre 200 fornitori, gestione e ottimizzazione dello stock, nonché consegne dei nostri prodotti e servizi in Europa e extra-UE.
Per questo, disponiamo di un sistema informativo riconosciuto, affidabile e adatto (SAP), di una metodologia collaudata e di un modo di comunicare i dati che garantisce la sicurezza degli scambi. La nostra organizzazione consente una gestione molto ravvicinata delle richieste dei nostri clienti, in modo collaborativo.
Produzione
Sempre più performante, il nostro strumento industriale è omogeneo e complementare.
Siamo il partner Made in France per tutti i nostri clienti e ciò in numerosi settori che richiedono precisione, adattabilità e performance. La nostra produzione è gestita attraverso rituali di performance operativa. L’eccellenza operativa fa parte della nostra quotidianità con un programma strutturato Lean derivato dalle migliori pratiche industriali. Il management visivo consente di condividere e migliorare continuamente le nostre performance, gestito dal trio Controllo, Metodi e Qualità.
MCO / SAV
La gestione del ciclo di vita dei prodotti (MCO) per i prodotti a cicli di vita lunghi (Industriale e Professionale)
– Da oltre 20 anni, il nostro dispositivo di mantenimento in condizioni operative ha lo scopo di attuare tutte le azioni necessarie per garantire la continuità dei prodotti e dei servizi nel tempo, in base al loro ciclo di vita. I processi di riparazione, rinnovamento e riutilizzo sono ottimizzati per garantire il miglior compromesso tra costo e longevità dei prodotti
Il servizio di assistenza post-vendita (SAV) per i prodotti a ciclo di vita breve (Telecomunicazioni e Dati)
Rinnoviamo prodotti in flusso con tempi rapidi e garantiamo la continuità dello stock disponibile (Industrializzazione dei processi, Test & Diagnostica, Refurbishing, Retrofit & Riparazione, Riutilizzo & Riciclo).
