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	<title>Codifur EMS</title>
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		<title>Avec Seico, le fabricant de cartes électroniques Cofidur EMS va piloter trois usines modernisées</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Agence Mediapilote]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 May 2025 15:28:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualités]]></category>
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    <div class="txtImg_content_text">
        <h2 class="title-deco">Avec Seico, le fabricant de cartes électroniques Cofidur EMS va piloter trois usines modernisées</h2><div class="text-container"><p class="lien">Après la reprise de <a class="button" href="https://seico.fr/">Seico</a> en juillet, le sous-traitant pour l&rsquo;électronique Cofidur EMS s’ouvre des portes sur de nouveaux marchés : prototypes, petites séries, etc. Et se tient prêt à accueillir de nouveaux clients, d’autant plus une fois les travaux finalisés sur ses trois sites en France.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Annoncée en avril, la reprise a été officialisée début juillet 2024. Le groupe Cofidur EMS a repris un autre sous-traitant de l&rsquo;électronique, l’entreprise Seico, située à Malville en Loire-Atlantique, près de Nantes. Fondée en 1981, la PME aux 100 salariés réalisait 15,7 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2023. Elle porte l&rsquo;effectif total du groupe lavallois à 500 collaborateurs.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Des ambitions d’ores et déjà dépassées</strong></p>
<p>Alors que le dirigeant Eric Lamboley cherchait à céder son entreprise pour partir en retraite, la direction de Cofidur EMS a su saisir l’opportunité. Lorsque les sept cadres dirigeants avaient repris l’entreprise lavalloise en juillet 2021, ils annonçaient viser une croissance organique soutenue pour atteindre 80 millions de chiffre d’affaires en 2025. <em>« Cela devait aussi passer par de la croissance externe »</em>, raconte le président Laurent Dupoiron. « <em>Depuis deux ans, nous nous étions mis en recherche et à l’écoute d’opportunités. Avec Seico, nous dépassons déjà nos objectifs puisque nous devrions réaliser 100 millions d’euros de chiffre d’affaires fin 2024. Nous avions déjà connu une croissance de 30 % l’an dernier. Et nous pensons qu’en intégrant Seico à Cofidur, un plus un devrait faire deux et demi. »</em></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Du prototypage aux grands comptes</strong></p>
<p>La pertinence de cette reprise s’exprime dans une complémentarité à tous les étages. <em>« Il y a des avantages certains à être une entreprise très certifiée comme Cofidur et à travailler avec de grands donneurs d’ordre. L’inconvénient, c’est qu’on est moins souple pour certains marchés,</em> poursuit Laurent Dupoiron. <em>Seico à l’inverse peut être très réactive pour réaliser des prototypes, mettre au point des kits d’innovation, pour les start-up par exemple, et produire de petites séries. Cela pourrait nous permettre aussi de ramener quelques clients de Cofidur qui travaillent jusqu’ici avec d’autres entreprises en amont de leurs projets avant de passer commande chez nous. Avec Seico, nous aurons une prestation la plus complète possible, de la conception à l’industrialisation. »</em></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Préserver l’agilité de Seico</strong></p>
<p><em>« C’est aussi pour préserver ce savoir-faire et cette agilité que nous avons assuré aux équipes de Seico que nous n’allions toucher ni aux effectifs, ni au fonctionnement interne »</em>, ajoute Gilles Delaunay, DRH de Cofidur EMS. La direction de l’usine est confiée à Hervé Olry, autre dirigeant associé du groupe, directeur amont et des partenariats industriels. La proximité géographique entre le siège du groupe à Laval et l’usine de Malville peut être un avantage pour accompagner les nouvelles équipes et suivre le processus d’intégration de l’entreprise. <em>« L’inconvénient, glisse le président du groupe lavallois, c’est que nous allons chasser à deux sur le même périmètre… »</em></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Trois usines, trois chantiers</strong></p>
<p>Le groupe Cofidur dispose désormais de trois usines : à Laval, près de Nantes, et à Périgueux (Dordogne). Et chacune fait l’objet d’investissements. Avant son rachat, Seico venait de concrétiser un projet industriel. Après l’acquisition de la parcelle voisine de 10 000 m , l’usine a été agrandie de plus de 2000 m . Un investissement de 5 millions d’euros dans les murs et des machines capables de poser 30 000 composants électroniques par heure. Le président de Seico Eric Lamboley justifiait en 2023 : <em>« L’objectif est de répondre à la demande des clients actuels et à venir ».</em></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Laval va retrouver l’intégralité de ses surfaces</strong></p>
<p>À l’usine mayennaise de 30 000 m , la démolition de la partie incendiée en mars 2023 vient de se terminer. <em>« Nous devrions lancer les travaux à l’automne pour une durée de six mois. Nous réservons cette partie pour faire du prospect. Dans un bâtiment neuf et climatisé, nous pourrons dire à des clients : voilà ce que nous pouvons adapter pour votre production »</em>, explique Gilles Delaunay. Un nouveau client occupe déjà une vingtaine de salariés. La start-up Qiara fait fabriquer à Laval l’ensemble de ses objets connectés (hormis les caméras) dédiés à la sécurité du domicile. Dans le temps, <em>« cela pourrait faire du volume »</em>, voit Gilles Delaunay.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Le site de Périgueux dans une perspective de croissance</strong></p>
<p>Le site périgourdin produit quant à lui principalement pour les marchés militaires et de l’aéronautique. Il devrait ainsi profiter d’une conjoncture favorable dans les années à venir. <em>« Airbus a annoncé une augmentation de ses commandes de plus de 50 % sur les dix prochaines années »</em>, note Laurent Dupoiron. Le fabricant de rang 2 compte profiter de cet appel d’air.</p>
<p>L’usine fait d’ailleurs l’objet d’un chantier pour agrandir la surface de production de 1 000 m . <em>« Nous avons deux bâtiments qui ont plus de cinquante ans et qui sont des passoires thermiques. Et entre ces deux bâtiments, il n’y a rien, un patio, ce qui n’est pas très industriel en soi « </em> présente Laurent Dupoiron. Ce nouveau bâti reliera les deux ailes du bâtiment en U pour disposer au final de 8 000 m . <em>« Nous allons ainsi optimiser les flux. Nous en profitons pour refaire l’extérieur et l’isolation et de nouveaux locaux sociaux, complète Gilles Delaunay. C’est un chantier qui durera probablement dix-huit mois. »</em> L’enveloppe globale est chiffrée à 3 millions d’euros. Trente emplois pourraient être créés à partir de 2026.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Source : Le Journal des Entreprises</p>
</div>    </div>
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        <img decoding="async" src="https://cofidur-ems.com/wp-content/uploads/2024/12/cofidur-expertise.jpg" alt="Notre vision - Cofidur" title="Notre vision - Cofidur">    </div>
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		<title>COFIDUR acquiert SEICO et dévoile sa nouvelle identité visuelle</title>
		<link>https://cofidur-ems.com/actualites/cofidur-acquiert-seico-et-devoile-sa-nouvelle-identite-visuelle/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Agence Mediapilote]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Mar 2025 16:25:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualités]]></category>
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    <div class="txtImg_content_text">
        <h2 class="title-deco">COFIDUR acquiert SEICO et dévoile sa nouvelle identité visuelle</h2><div class="text-container"><p class="lien">Le Groupe COFIDUR est fier d&rsquo;annoncer l&rsquo;acquisition réussie de l&rsquo;entreprise <a class="button" href="https://seico.fr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SEICO</a>, marquant une étape importante dans le cadre de son plan stratégique « AMBITIONS 2025 ». Cette opération renforce notre position sur le marché de la sous-traitance électronique et s&rsquo;accompagne d&rsquo;une nouvelle identité visuelle.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Synergie de compétences</strong></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p class="lien"><strong>SEICO</strong>, réputée pour sa capacité à développer rapidement des prototypes, des petites séries et des outillages/bancs de tests, apporte une agilité précieuse. Cette expertise, couplée à l&rsquo;expérience de COFIDUR dans les processus complexes, crée une synergie qui bénéficie à nos clients en offrant des solutions flexibles et innovantes.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Une nouvelle identité visuelle</strong></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Pour célébrer cette nouvelle ère de croissance et de collaboration, nous sommes heureux de dévoiler notre <strong>nouvelle identité visuelle</strong>, reflet de notre ambition et de notre engagement envers l&rsquo;innovation. Ce changement se matérialise par un <strong>nouveau logo</strong>, représentant la fusion harmonieuse des forces de COFIDUR et SEICO. Le design moderne et épuré de ce logo incarne notre dynamique collective et notre orientation vers l&rsquo;avenir.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Direction et vision future</strong></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Hervé OLRY, qui continue de jouer un rôle stratégique au sein du groupe COFIDUR, est également à la direction du site de SEICO. Cette stabilité dans le leadership garantit une intégration fluide et le maintien de nos standards élevés de qualité et de service.</p>
<p>Ensemble, nous travaillons à la consolidation de notre nouvelle offre, tout en élaborant le plan stratégique <strong>2030</strong>. Ce plan vise à exploiter les nouvelles synergies pour offrir des solutions à haute valeur ajoutée et renforcer notre position de leader dans l&rsquo;industrie.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p><strong>Un avenir prometteur</strong></p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>L&rsquo;acquisition de SEICO, couplée à notre nouvelle identité visuelle, marque un tournant dans l&rsquo;histoire de COFIDUR. Avec plus de <strong>500 collaborateurs</strong> et un chiffre d&rsquo;affaires de <strong>100 millions d&rsquo;euros</strong>, nous sommes bien positionnés pour répondre aux défis de demain et offrir des solutions encore plus compétitives et innovantes.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Nous invitons nos clients, partenaires et l&rsquo;ensemble de la communauté à découvrir la nouvelle identité visuelle de SEICO qui symbolise notre engagement renouvelé envers l&rsquo;excellence et l&rsquo;innovation.</p>
<p>Nous sommes enthousiastes à l&rsquo;idée de partager cette nouvelle phase de notre développement et de continuer à innover ensemble.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Bonne découverte !</p>
</div>    </div>
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</section>



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		<title>Le coût de revient global demeure essentiel</title>
		<link>https://cofidur-ems.com/actualites/le-cout-de-revient-global-demeure-essentiel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Agence Mediapilote]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Mar 2025 16:22:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualités]]></category>
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    <div class="txtImg_content_text">
        <h2 class="title-deco">Le coût de revient global demeure essentiel</h2><div class="text-container"><section>
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<p id="ember285">RETOUR SUR LE RACHAT DU SOUS-TRAITANT SEICO PAR SON CONFRÈRE COFIDUR. CELUI-CI HÉRITE D’UN SAVOIR-FAIRE MAIS AUSSI DE NOUVEAUX MARCHÉS, TOUT EN CONSERVANT LE « MADE IN FRANCE » CHER AU MAYENNAIS.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember286"><strong>Pourquoi avoir racheté Seico en particulier ?</strong></p>
<p id="ember287">Laurent Dupoiron : Partant de notre feuille de route <em>(Plan Ambitions 2025)</em>, nous avons identifié comme figurant au rang de nos atouts un grand nombre de certifications et de clients fidèles. Cependant, nous avons observé notre manque d’agilité pour servir de nouveaux marchés. Nous cherchions depuis deux ans à racheter une société afin de tirer parti de son organisation et de son marché. Notre choix s’est porté sur Seico, dont le CEO, Eric Lamboley, part à la retraite. La signature définitive s’est faite le 12 juillet.</p>
<p id="ember288">Notamment pour ce qui concerne les PCBA et les produits complets, Seico possède de fortes compétences en termes de câblage et d’intégration en servant des start-up, mais aussi des sociétés plus importantes en phase de démarrage de projets et qui ont besoin d’agilité. Par ailleurs, la distance n’est pas trop élevée entre les sociétés <em>[Seico est basé près de Nantes, N.D.L.R.]</em>, et cela favorise la proximité de travail et la mobilité professionnelle pour les salariés.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember290"><strong>Comptez-vous conserver la start-up Joyeuse, rachetée par Seico en 2023 ?</strong></p>
<p id="ember291">Laurent Dupoiron : Dans le passé, travailler avec les start-up ne figurait pas au rang de nos objectifs, car nous n’étions pas structurés pour les accueillir. Les accompagner implique beaucoup de support ainsi qu’une organisation spécifique. Seico a réalisé un chiffre d’affaires de 16 millions d’euros en 2023 avec une centaine de clients. Pour notre part, nous avons généré 75M€ avec 65 clients ; soit des ventes cinq fois supérieures avec deux fois moins de clients. Cela traduit bien la complémentarité des compétences de chacun. Le domaine est nouveau pour nous, mais nous allons conserver Joyeuse et espérons la développer.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember293"><strong>Cofidur sert également de nouveaux secteurs…</strong></p>
<p id="ember294">Laurent Dupoiron : Un à deux projets émergent dans les secteurs du Smart Building, de l’agriculture et de la gestion et du stockage des énergies. Par ailleurs, nous nous efforçons sans cesse de trouver de nouveaux marchés. La remise en question doit être permanente pour trouver de nouveaux débouchés.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember296"><strong>Avez-vous l’intention de racheter d’autres sociétés, y compris étrangères ?</strong></p>
<p id="ember297">Laurent Dupoiron : La majorité de nos clients sont français. Mais nous possédons aussi quelques clients suisses, allemands et belges. Et quelques-uns de nos clients nationaux nous demandent de livrer à l’étranger, et nous livrons aussi des filiales de nos clients à l’étranger. Nous ne nous interdisons rien en termes de croissance externe dans des pays proches comme la Belgique, les Pays-Bas, l’Italie, et le Portugal.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember299"><strong>Quel chiffre d’affaires Cofidur compte-t-il atteindre cette année ? Au vu du conflit russo-ukrainien, allez-vous accentuer votre dynamique dans le militaire ?</strong></p>
<p id="ember300">Laurent Dupoiron : Notre chiffre d’affaires est conforme à notre plan stratégique, et nous devrons intégrer celui de Seico cette année, ce qui nous permettra d’avoisiner les 100 M€. Nos activités aéronautique et militaire dont la fabrication, pour ce dernier secteur, s’opère exclusivement en France se portent bien, tandis que l’industriel ralentit ces derniers mois. Vu que Seico sert uniquement l’industriel, nos ventes dans ce secteur vont logiquement augmenter. Nous avions prévu un léger accroissement de notre chiffre d’affaires en 2024 <em>[avant le rachat de Seico, N.D.L.R.]</em> Globalement, le 1er trimestre de Cofidur a été bon, mais nous observons un léger ralentissement en milieu d’année. Nous espérons une reprise durant le 2nd semestre, mais demeurons vigilants et à l’écoute des informations pouvant provenir d’autres milieux environnants, notamment tout ce qui concerne le contexte européen. Par ailleurs, nos confrères et concurrents œuvrent partout dans le monde ; bien que la volonté poli- tique de fabriquer en France soit manifeste, le coût de revient global demeure essentiel. Il convient de rester compétitif : les coûts de l’énergie et de la main-d’œuvre nationales ne sont pas forcément les plus favorables. Pour pallier cela, l’automatisation, la robotisation et la numérisation permettent d’être plus efficaces et concurrentiels.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember302"><strong>Quid des suites de la pénurie des composants et de la taille des stocks ?</strong></p>
<p id="ember303">Laurent Dupoiron : Certains donneurs d’ordres peuvent faire le choix de reconcevoir leurs cartes, car des fabricants comme Altera et Analog Devices ne sont pas toujours en mesure de fournir certains composants dans des délais raisonnables. Par ailleurs, ils ne veulent plus être dépendants d’un fabricant unique. Bien que la taille des stocks de composants était considérablement élevée en 2022 et en 2023, et que d’autres composants étaient souvent indisponibles, la situation s’est bien améliorée depuis. Leurs tarifs n’ont pas chuté, mais une tendance positive se dessine. Par ailleurs, la production mondiale a augmenté : la situation se stabilise, d’autant que différents phénomènes de ralentissement interviennent et font diminuer la demande.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember305"><strong>Pour limiter les coûts énergétiques, Cofidur prévoyait d’installer des centrales photovoltaïques sur les sites de Laval et de Périgueux…</strong></p>
<p id="ember306">Laurent Dupoiron : Les travaux sont quasi achevés à Périgueux, ceux de Laval vont démarrer à l’automne.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember308"><strong>Comment se porte votre site de fabrication tunisien ?</strong></p>
<p id="ember309">Laurent Dupoiron Nous travaillons depuis 20 ans avec le site partenaire Cofitel de Tunis qui ne se trouve qu’à 2 heures d’avion. Ses coûts de revient sont nettement plus faibles qu’en France. Le site se porte bien, et offre de bonnes capacités d’accueil et plusieurs types de certifications <em>(EN 9001 et EN 9100 aéronautique)</em> : cela démontre son niveau de compétence. Nous allons nous efforcer de développer cette activité de manière globale, soit en tirant parti de ses ressources à meilleur coût, soit en utilisant des solutions plus efficaces et en adressant directement les clients.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember311"><strong>À l’instar de vos confrères EMS, le recrutement est-il un domaine épineux pour Cofidur ?</strong></p>
<p id="ember312">Laurent Dupoiron : Comme pour nos confrères, recruter n’est certes pas aisé, mais cela est moins délicat que l’on peut le penser.</p>
<p id="ember313">Gilles Delaunay : Il est difficile de recruter les profils de monteurs-câbleurs, de conducteurs de lignes, ou de contrôleurs, car peu de formations initiales sont disponibles. La situation s’améliore légèrement à partir des diplômes de type Bac+2, grâce notamment à la transformation des BTS Numériques en BTS CIEL, qui permet de travailler avec le lycée Réaumur de Laval et avec le campus Esprit de Redon bien équipé en lignes de production qui a instauré une licence Pastel. Nous travaillons avec des partenaires comme l’IUMM afin de mettre en place des CQPM <em>(Certificats de Qualification Paritaire de la Métallurgie).</em> Nous déployons beaucoup d’énergie pour recruter : cependant, remplacer un technicien méthodes de test retraité n’est pas chose aisée… La situation est beaucoup plus simple du côté des ingénieurs : selon le directeur du lycée Réaumur, les étudiants poursuivent leurs études jusqu’au diplôme d’ingénieur, et seulement 30 % d’entre eux cessent leurs études au BTS. Cela nous offre ainsi plus de latitude pour recruter.</p>
<p id="ember314">Laurent Dupoiron : Nous avons également développé dans une large mesure la poli- tique des études en alternance, et ce, dans quasiment tous nos services. Cela nous permet de répondre à des besoins correspondant à des missions particulières, mais aussi de recruter.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember316"><strong>L’activité de réparation et de rénovation de Cofidur a été cédée à Cordon Group en 2018. Or, cette activité devient plus populaire de nos jours : pourrait-elle faire son retour ?</strong></p>
<p id="ember317">Laurent Dupoiron : En 2018, l’activité était très concurrentielle, et nécessitait des développements conséquents pour franchir des étapes. Nous avons préféré céder cette activité à Serge Cordon et à ses équipes. Ils ont développé un grand nombre d’outils informatiques permettant à leurs clients <em>(grands donneurs d’ordres comme particuliers)</em> d’obtenir de la traçabilité et de l’avancement sur les réparations. Nous ne nous interdisons rien, mais cela ne figure donc pas dans notre plan stratégique Ambitions 2025. Nous assurons le service après-vente des produits que nous avons fabriqués. Nous procédons également, sur demande de certains de nos clients, à des reconditionnements de matériel ancien, en reconfigurant l’enveloppe mécanique et en récupérant les PCBA pour les transformer dans de nouveaux produits. En revanche, nous ne sommes pas structurés pour traiter le grand public, mais uniquement les milieux B to B, en tant que sous-traitant électronique.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p id="ember319">Source : ElectroniqueS</p>
</div>
</div>
</div>
</section>
<section class="autre-actu">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col">
<h2 class="center-title"></h2>
</div>
</div>
</div>
</section>
</div>    </div>
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		<title>Modernisation industrielle à Périgueux</title>
		<link>https://cofidur-ems.com/actualites/modernisation-industrielle-a-perigueux/</link>
		
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		<pubDate>Fri, 14 Feb 2025 16:06:47 +0000</pubDate>
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        <h2 class="title-deco">Modernisation industrielle à Périgueux</h2><div class="text-container"><h2>Découvrez le Projet TRANSFORM</h2>
<p>Nous avons le plaisir de lancer le projet TRANSFORM sur notre site de Périgueux ! Ce programme ambitieux incarne une nouvelle étape dans l’industrie de demain en combinant transformation industrielle et performance technologique pour faire de notre site un modèle d’excellence industrielle. Grâce à TRANSFORM, notre site de Périgueux se positionne comme un précurseur de l’industrie du futur.</p>
<h2>Un projet ambitieux aligné avec notre plan stratégique « Ambitions 2025 »</h2>
<p>Soutenu par Le Grand Périgueux et la Région Nouvelle-Aquitaine, TRANSFORM s’inscrit parfaitement dans notre plan stratégique Ambitions 2025. Cette initiative représente une avancée majeure vers une industrie écoresponsable et digitalisée, intégrant les meilleures pratiques de modernisation industrielle et les technologies de l’industrie 4.0.</p>
<h2>Les objectifs clés du Projet TRANSFORM</h2>
<ul>
<li><strong>Un complexe industriel électronique moderne et connecté.</strong> En adoptant les principes de l’industrie 4.0, TRANSFORM transforme notre site en un complexe de production Lean et optimisé. Ce modèle de production entièrement interconnecté favorise la performance et améliore la flexibilité.</li>
<li><strong>Une performance énergétique optimisée pour réduire notre impact environnemental.</strong> Engagés dans la transition écologique, nous optimisons notre consommation énergétique et réduisons notre empreinte carbone. Grâce à des innovations comme la récupération d’énergie et l’optimisation des processus, le projet vise à réduire significativement notre impact environnemental, aligné avec les objectifs de développement durable.</li>
<li><strong>Un environnement de travail de qualité pour nos collaborateurs.</strong> Le projet TRANSFORM place le bien-être au travail au cœur de notre démarche. Notre cadre professionnel repensé propose des espaces modernes et ergonomiques qui favorisent la qualité de vie au travail. En investissant dans le bien-être et le développement professionnel, nous renforçons notre attractivité et créons un environnement propice à l’innovation et à la collaboration.</li>
</ul>
<h2>TRANSFORM : En Route Vers l’Usine du Futur</h2>
<p>Le projet TRANSFORM est une véritable révolution industrielle pour notre site de Périgueux. En intégrant des solutions technologiques avancées et en optimisant nos processus, nous bâtissons une usine du futur qui allie efficacité, durabilité et humanité. Ce projet constitue une opportunité unique pour faire de notre site un acteur de référence dans l’industrie, capable de relever les défis environnementaux et sociétaux de demain tout en restant fidèle aux valeurs de notre groupe.</p>
<p>Nous sommes impatients de poursuivre cette transformation aux côtés de nos partenaires et de nos collaborateurs. Ensemble, nous nous dirigeons vers un avenir où performance industrielle et responsabilité environnementale vont de pair.</p>
<p>En route vers l’Usine du Futur avec le projet TRANSFORM !</p>
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		<title>Meilleurs voeux</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Agence Mediapilote]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Jan 2025 15:44:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualités]]></category>
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    <div class="txtImg_content_text">
        <h2 class="title-deco">Meilleurs voeux</h2><div class="text-container"><h2 class="wp-block-heading">Une année de réussite et d&rsquo;Aspiration</h2>
<p>Alors que débute cette nouvelle année, toutes nos équipes tiennent à vous adresser leurs vœux les plus chaleureux pour 2025. Que cette année soit placée sous le signe de l’épanouissement, de la réussite et de la prospérité, tant sur le plan professionnel que personnel. Ensemble, construisons un avenir empreint d’ambition et de détermination.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<h2 class="wp-block-heading">2025 : Une Année de Défis et de Réalisations</h2>
<p>Cette nouvelle année est une invitation à relever de nouveaux défis, à concrétiser vos aspirations et à renforcer nos collaborations. Nous avons la conviction que 2025 sera marquée par des réussites partagées et des projets porteurs de sens.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p>Nous sommes privilégiés de pouvoir avancer à vos côtés et enthousiastes à l’idée de réaliser ensemble des initiatives ambitieuses. Toute notre équipe vous remercie pour la confiance que vous nous accordez et vous souhaite une année 2025 résolument riche en opportunités et en succès.</p>
<div class="wp-block-spacer" aria-hidden="true"></div>
<p class="has-text-align-center"><strong>BONNE ET HEUREUSE ANNÉE 2025 !</strong></p>
</div>    </div>
    <div class="txtImg_content_image bg-gris">
        <img decoding="async" src="https://cofidur-ems.com/wp-content/uploads/2025/01/Meilleurs-voeux-2025.jpg" alt="Meilleurs voeux 2025" title="Meilleurs voeux 2025">    </div>
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