Nuestra experiencia

Cofidur EMS es su socio de confianza, que le apoyará en todas las etapas de la vida útil de sus productos. Y esto lo hacemos aplicando una gestión de proyectos de principio a fin. Le ofrecemos un paquete de ofertas coherente adaptado a cada etapa de sus proyectos.

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Nuestros conocimientos

Gestión de proyectos

En el núcleo de nuestra dirección y gestión, hemos desarrollado una organización de proyectos que abarca todas las actividades, desde la fase inicial hasta las fases posteriores y el final de la vida útil de los productos. Le ofrecemos una organización basada en la responsabilización de la actividad, una metodología precisa y adaptada a los retos de nuestros clientes, con intercambios e informes regulares (proceso NPI, etc.).

En el núcleo de nuestra dirección y gestión, hemos desarrollado una organización de proyectos que abarca todas las actividades, desde la fase inicial hasta las fases posteriores y el final de la vida útil de los productos. Le ofrecemos una organización basada en la responsabilización de la actividad, una metodología precisa y adaptada a los retos de nuestros clientes, con intercambios e informes regulares (proceso NPI, etc.).

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Creación de prototipos e industrialización

Cofidur EMS le apoya desde la fase inicial, en el diseño, el desarrollo y la industrialización de sus productos.

Cofidur EMS le apoya desde la fase inicial, en el diseño, el desarrollo y la industrialización de sus productos.

Ofrecemos asesoramiento sobre la viabilidad técnica y medioambiental, recomendaciones e información sobre la normativa de construcción para limitar los riesgos del proceso. También podemos proporcionarle asistencia durante las fases de establecimiento/encaminamiento, o encargarnos del encaminamiento de los circuitos impresos.

Además, ponemos a su disposición nuestros conocimientos para la industrialización de sus productos (placas electrónicas, cableado, sistemas).

Desde el encaminamiento de las placas de circuito impreso hasta la realización de prototipos, nuestros equipos utilizan métodos y herramientas que les permiten controlar la calidad y los plazos de desarrollo de sus productos y, en última instancia, sus costes de producción.

Compras

Nuestro departamento de compras está organizado en modo ágil para poder apoyar el desarrollo de nuestros clientes (responsabilidades por actividad) y proporcionar especialistas en cada ámbito de compra (PEMCO, semiconductores, mecánica, circuitos impresos, etc.) al mismo tiempo, lo que nos permite responder a problemas específicos y a negociaciones detalladas desde la fase de prospección hasta la fase de producción de las distintas actividades.

Nuestro departamento de compras está organizado en modo ágil para poder apoyar el desarrollo de nuestros clientes (responsabilidades por actividad) y proporcionar especialistas en cada ámbito de compra (PEMCO, semiconductores, mecánica, circuitos impresos, etc.) al mismo tiempo, lo que nos permite responder a problemas específicos y a negociaciones detalladas desde la fase de prospección hasta la fase de producción de las distintas actividades.

Se han identificado una serie de áreas estratégicas para la gestión de las compras con el fin de apoyar a nuestros equipos de la cadena de suministro y a nuestros clientes:

01

Gestión de riesgos y carteras

El objetivo es anticiparse y, en la medida de lo posible, hacer frente a los riesgos y puntos débiles de suministro en los mercados de compra de componentes y de provisión de piezas, con el fin de proponer y aplicar las medidas adecuadas:

– Asegurar los componentes y los proveedores cruciales (en las actividades actuales y futuras).
– Proponer soluciones alternativas y gestionar la obsolescencia (PCN, EOL, gestión, etc.).
– Estrategia de cartera para EMEA / Asia (evaluación comparativa, vigilancia y hoja de ruta tecnológica, doble abastecimiento, fabricación o compra, seguridad, etc.).
– Comunicación y previsiones de las tensiones del mercado basadas en nuestra visibilidad (barómetro de compras, etc.).

02

Negociación y gestión de las condiciones de compra

Nuestros equipos reúnen los requisitos para controlar las condiciones de compra (calidad, coste y plazos de entrega) y asegurarse de que nuestros proveedores y socios cumplen sus compromisos a través de negociaciones anuales o caso por caso.

El seguimiento de los resultados y los compromisos son puntos clave en la gestión de nuestros proveedores. Utilizando herramientas de intercambio y control de los KPI, discutimos regularmente los resultados, las dificultades y las acciones de mejora que deben emprenderse (8D, PDCA, auditorías, revisión del rendimiento, etc.).

03

Calificación y evaluación de proveedores

Se ha puesto en marcha un proceso exhaustivo de selección, evaluación y cualificación de proveedores para validar su dominio de los conocimientos y los medios de control, su salud financiera, etc. Cada año, los proveedores se evalúan y clasifican según criterios de rendimiento y servicio con el fin de favorecer la mejora continua y adaptar nuestra estrategia de compras.

01 - 03

Cadena de suministro

Estructurada por actividades, nuestra cadena de suministro se dedica a apoyar a cada cliente de la forma más específica y eficaz posible. Es dinámica, flexible, reactiva y está centrada en el cumplimiento de nuestros compromisos. Gestiona toda la cadena logística: recepción de pedidos, planificación y programación, abastecimiento de más de 200 proveedores, gestión y optimización de existencias y entrega de nuestros productos y servicios en toda Europa y fuera de ella.

Estructurada por actividades, nuestra cadena de suministro se dedica a apoyar a cada cliente de la forma más específica y eficaz posible. Es dinámica, flexible, reactiva y está centrada en el cumplimiento de nuestros compromisos. Gestiona toda la cadena logística: recepción de pedidos, planificación y programación, abastecimiento de más de 200 proveedores, gestión y optimización de existencias y entrega de nuestros productos y servicios en toda Europa y fuera de ella.

Para lograrlo, contamos con un sistema de información reconocido, fiable y adecuado (SAP), una metodología probada y un sistema de comunicación de datos que garantiza la seguridad de los intercambios. Nuestra organización nos permite gestionar las necesidades de nuestros clientes de la forma más cercana posible y de forma colaborativa.

Producción

Cada vez más eficaz, nuestra herramienta industrial es homogénea y complementaria.

Cada vez más eficaz, nuestra herramienta industrial es homogénea y complementaria.
Somos el socio Made in France de todos nuestros clientes en una amplia gama de sectores que exigen precisión, adaptabilidad y rendimiento. Nuestra producción se rige por rituales de rendimiento operativo. La excelencia operativa forma parte de nuestra rutina diaria, con un programa Lean estructurado basado en las buenas prácticas industriales. La gestión visual nos permite compartir y mejorar nuestro rendimiento de forma continua, gestionado por el trío de Dominio, Métodos y Calidad.

MANTENIMIENTO OPERATIVO / SERVICIO POSVENTA

Ofrecemos dos servicios con vistas a comprometernos a largo plazo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes: 


> MANTENIMIENTO OPERATIVO PARA PRODUCTOS DE LARGA VIDA ÚTIL (industrial y profesional)
Desde hace más de 20 años, nuestro sistema de mantenimiento operativo lleva a cabo todas las acciones necesarias para garantizar la continuidad de los productos y servicios a lo largo del tiempo, de acuerdo con su vida útil. Los procesos de reparación, renovación y reutilización se optimizan para garantizar el mejor compromiso entre coste y durabilidad del producto.
> SERVICIO POSVENTA PARA PRODUCTOS DE CORTA VIDA ÚTIL (telecomunicaciones y datos)
Renovamos productos en flujo con plazos de entrega cortos y garantizamos la continuidad de las existencias disponibles (industrialización del proceso, prueba y diagnóstico, reacondicionamiento, modernización y reparación, reutilización y reciclaje).