Die Gesamtkosten bleiben entscheidend
Rückblick auf die Übernahme von SEICO durch COFIDUR
Warum haben Sie gerade Seico übernommen?
Laurent Dupoiron: Ausgehend von unserem strategischen Plan (Ambitions 2025) stellten wir fest, dass wir viele Zertifizierungen und treue Kunden hatten, aber nicht agil genug für neue Märkte waren. Seico bot mit seinem scheidenden CEO eine Gelegenheit, die wir am 12. Juli abgeschlossen haben.
Werden Sie das Start-up Joyeuse behalten, das Seico 2023 übernommen hat?
Laurent Dupoiron: Wir hatten zuvor keine Struktur für Start-ups. Seico erzielte 16 Mio. € Umsatz mit 100 Kunden, wir 75 Mio. € mit 65 Kunden. Wir behalten Joyeuse und wollen es ausbauen.
Cofidur bedient jetzt neue Sektoren?
Laurent Dupoiron: Neue Projekte entstehen im Smart Building, in der Landwirtschaft und der Energiespeicherung. Wir suchen ständig neue Märkte.
Planen Sie weitere Übernahmen, auch international?
Laurent Dupoiron: Unsere Kunden sind meist französisch, aber auch in der Schweiz, Deutschland und Belgien. Wir schließen Zukäufe in Nachbarländern wie Belgien, den Niederlanden, Italien oder Portugal nicht aus.
Welchen Umsatz plant Cofidur für dieses Jahr?
Laurent Dupoiron: Inklusive Seico wollen wir 100 Mio. € erreichen. Militär und Luftfahrt laufen gut, die Industrie schwächelt. Wir hoffen auf eine Erholung im 2. Halbjahr.
Wie steht es um die Komponentenknappheit und Lagerbestände?
Laurent Dupoiron: Manche Kunden ändern ihre Designs, um Abhängigkeiten zu vermeiden. Die Situation hat sich gebessert, aber Preise bleiben hoch. Die globale Nachfrage sinkt, was zur Stabilisierung beiträgt.
Planen Sie Solaranlagen zur Senkung der Energiekosten?
Laurent Dupoiron: In Périgueux sind die Arbeiten fast abgeschlossen, in Laval starten sie im Herbst.
Wie läuft es im Werk in Tunesien?
Laurent Dupoiron: Unser Partnerwerk Cofitel in Tunis ist seit 20 Jahren aktiv. Es ist gut zertifiziert und kostengünstig. Wir wollen diese Aktivitäten weiterentwickeln.
Ist die Personalgewinnung auch bei Cofidur schwierig?
Laurent Dupoiron: Es ist nicht einfach, aber machbar.
Gilles Delaunay: Schwierig ist es bei Facharbeitern. Wir kooperieren mit Schulen und entwickeln viele Ausbildungsplätze. Bei Ingenieuren ist die Lage besser.
Könnte die 2018 abgegebene Reparatur- und Renovierungssparte zurückkehren?
Laurent Dupoiron: Das ist derzeit nicht geplant. Wir bieten After-Sales und Re-Engineering für B2B-Kunden, aber nicht für Endverbraucher.
